Nachfolgeplanung
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Unsere Dienstleistungen
Idealerweise beginnt die Nachfolgeplanung mehrere Jahre vor der geplanten Veräusserung/Übergabe. So kann das Unternehmen sukzessive verkaufsbereit gemacht werden. Dabei kommen Faktoren, wie Dividendenstrategie oder Bezugsplanung, Trennung von Betrieb und nicht-betrieblichem Vermögen oder Trennung von Betrieb und Immobilie besondere Bedeutung zu. Gerne beraten wir Sie umfassend und unterstützen Sie bei allen vorzunehmenden Abklärungen.
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Planung und Vorbereitung
Eine sorgfältige und frühzeitige Planung sorgt nicht nur für geregelte Verhältnisse und einen klaren Kopf, sondern zahlt sich auch in finanzieller Hinsicht mehrfach aus. Das Unternehmen kann verschlankt und in einen verkaufsbereiten Zustand gebracht werden, was sich positiv auf den Verkaufspreis auswirkt. Zudem können mit geschickten steuerlichen Überlegungen und der richtigen Unternehmensstruktur substanzielle Beträge an das Steueramt eingespart werden.
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Unternehmensbewertung
Zur Festlegung des Unternehmenswerts gibt es verschiedene Methoden. Während einige die vorhandene betriebliche Substanz analysieren, werfen andere einen Blick in die Zukunft und versuchen zukünftige Erträge oder Cashflows per heute zu bewerten. Wir kennen uns mit allen gängigen Methoden aus und unterstützen Sie auch gerne bei der Bereinigung der Ist-Zahlen (stille Reserven, nicht betriebliche Substanz) und der Ausarbeitung von Plan-Zahlen.
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Due Diligence
Nach Klärung der wichtigsten Eckpunkte möchte eine interessierte Kaufpartei in der Regel eine umfassende Due Diligence durchführen.
Dazu müssen die Unterlagen und Informationen bereitgestellt werden, entweder physisch oder digital in einem virtuellen Datenraum. Gerne unterstützen wir Sie dabei.
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Vertragsausgestaltung und Abschluss
Nach erfolgter Due Diligence sind potenzielle Käufer in der Lage, eine verbindliche Kaufofferte abzugeben bzw. die Eckdaten im Letter of Intent (LOI) zu bestätigen. Neben der Kaufpreisfestlegung stehen Punkte wie Kaufpreiszahlung, Gewährleistungsklauseln des Verkäufers und zu erfüllende Auflagen des Käufers (z.B. Weiterbeschäftigung Mitarbeitende, Standortsicherung) zur Debatte. Eine allfällige Weiterbeschäftigung des Verkäufers wird in einem separaten Zusammenarbeitsvertrag geregelt. Gerne unterstützen wir Sie bei der Ausarbeitung dieser Verträge.
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Übergabe und Integration
Die Phase nach Kaufabschluss ist absolut zentral für die erfolgreiche Übergabe des Unternehmens. Bedenken Sie: Auf Ihre Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten kommen grosse Veränderungen zu. Deswegen sind eine durchdachte Strategieplanung, eine klare Kommunikation und verschiedene Aspekte aus dem Bereich Change Management essentiell für eine reibungslose Übergabe. Gerne unterstützen wir hier auch den neuen Eigentümer Ihres Unternehmens.
Alles aus einer Hand
Mit über 150 Mitarbeitenden finden Sie bei uns Spezialisten aus den Fachbereichen Treuhand, Revision, Steuern, Recht, Immobilien bis hin zu Themen wie Digitalisierung, so dass wir Sie während des gesamten Unternehmenszyklus kompetent beraten und begleiten können.
